Virtuelle Führung

Der Trend ist klar erkennbar - Die Welt wird zum Global Village.

Die Arbeitswelt von morgen wird flexibler und internationaler. Der Arbeitnehmer von morgen wird selbstständiger, selbstverantwortlicher und virtueller arbeiten. Aufgaben und Projekte werden insbesondere durch die zunehmende Internationalisierung der Unternehmen, aber auch durch die Spezialisierung der Arbeitnehmer flexibler und an wechselnde Teams delegiert.

Unterstützt wird diese Entwicklung durch die Trends in der Telekommunikation und EDV. Billige und breitbandige Internet-Verbindungen und der Mobilfunk erlauben uns, überall erreichbar zu sein und global interaktiv miteinander zu arbeiten.

Virtuelle Führung als Organisationsform

Bei der virtuellen Führung handelt es sich um eine Organisationsform, deren Mitglieder

• zeitlich befristet, gelegentlich auch dauerhaft,
• mit gemeinsamen Zielen,
• an verschiedenen Orten und evtl. zu verschiedenen Zeiten,
• über geografische Grenzen hinweg zusammenarbeiten und
• überwiegend medienvermittelt kommunizieren.

Ein virtuelles Team kann die passende Arbeitsform für viele Problemstellungen sein, die eine überregionale, internationale oder organisationsübergreifende Zusammenarbeit erfordern.

Gründe für virtuelle Führung

In den meisten Fällen wird die virtuelle Führung aus Kostengründen eingesetzt.

So kann es beispielsweise sein, dass die Softwareentwicklung nach Indien und die Textilproduktion nach China verlagert werden, um Produktionskosten zu sparen.

Oder aber das Ziel ist die Umsatzsteigerung und der Vertrieb wird weltweit ausgebaut.

Anforderungen an Führungskräfte

Sind Sie auf virtuelle Führung angewiesen, werden folgende Anforderungen an Sie gestellt:

• Motivation für die Ziele und Aufgaben
• Vertrauen in Mitarbeiter
• Interkulturelles Verständnis
• Feedback
• Authentizität
• Coachingkompetenzen
• Delegation
• Technische Affinität
• Kontinuität
• Sprachliche Fähigkeiten
• Controlling Kenntnisse