Präsenz-Seminar

Optimale Strategieplanung

Strategien entwickeln, planen und durchführen

4.8 von 5 (12 Kundenbewertungen)

Ihr Nutzen

Wie ist eine Strategie aufgebaut?
Strategie-Entwicklung, -Umsetzung, -Anpassungen
Instrumente, die bei der Erarbeitung und Implementierung einer Strategie unterstützen
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Übersicht Ziel Programm Termine Zielgruppe

Ziel des Präsenz-Seminars

Wo soll Ihr Unternehmen in 2 bis 5 Jahren im Wettbewerb stehen? Mit welchen Produkten soll bei welchen Kunden Geld verdient werden? Wo liegen Ihre Wettbewerbsvorteile?

Eine Strategie beantwortet diese Fragen und schafft damit die Voraussetzungen für die aktive Zukunftssicherung des Unternehmens. Damit alle im Unternehmen wissen, wo „die Reise hingeht“ bedarf es einer Strategie, die nicht nur auf dem Papier besteht, sondern das Denken und Handeln aller Gesellschafter, Führungskräfte und Mitarbeiter und bestimmt. Wenn das gelingt, wird aus einer Strategieplanung ein Prozess der strategischen Unternehmensführung.

Im Seminar zeigt Ihnen Ihr Referent, wie im Unternehmen eine effiziente Strategieplanung dokumentiert und durchgeführt werden kann. Sie lernen Instrumente kennen, die Sie bei der Erarbeitung und Implementierung einer Strategie unterstützen.

Programmübersicht

Was ist eine Strategie?
Unternehmensziele
Wie ist eine Strategie aufgebaut?
- Identität / Vision / Leitbild
- Unternehmensziele (Grund- und Basisstrategie, Funktionsstrategie, SGF/SGE-Strategie)
- Teamziele
- Organisation
- Unternehmenskultur
- Implementierung
Strategische Analyse
- Strategische Schlüsselfragen
- Interne/externe Analyse
- Branchen-, Markt-, Umwelt- und Wettbewerbsanalyse
- Portfolio-Analyse, SWOT-Analyse
- Strategische Geschäftsfeld-Analyse (SGF-Analyse)
- Zentrale strategische Kennzahlen analysieren
Strategie-Entwicklung
- Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile
- Strategische Lücken ermitteln und schließen
- Die strategischen Optionen
- Gesamtstrategie-, Grundstrategie-, Teilstrategien
Strategie-Umsetzung
- Strategie-Kommunikation
- Mitarbeiter für Vision und Strategie einbinden
- Verantwortlichkeiten, Budgets und Aktionspläne
- Strategisches Controlling
- Zielvereinbarung, Meilensteine, Anreizsysteme
- BSC – Balanced Score Card
Strategische Anpassungen
- Laufende Überprüfung / die Ziele im Auge behalten
- Strategie-Veränderungen und Strategie-Wechsel
- Strategien auf Wirksamkeit überprüfen
- Implementierungs-Barometer
- Change-Management

Ihre Referent*innen

Welche Expert*innen aus der Praxis für Sie referieren werden, wird rechtzeitig vor dem Termin bekanntgegeben.

Ihre Produktmanagerin

Maria Bisio

Produktmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung und Nachhaltigkeit

040 / 41 33 21 -40 m.bisio@dashoefer.de

Seminarorganisation

Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.

Telefon: 040-41 33 21-0 E-Mail: seminare@dashoefer.de

Termine & Anmeldung

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Unsere Empfehlung

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Zielgruppe

Dieses Intensiv-Seminar wendet sich an Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte der oberen Führungsebene sowie Controller und Unternehmensplaner.

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Dashöfer-Qualität

Ihre Vorteile beim Präsenz-Seminar

Persönlicher Austausch vor Ort

Direkter Dialog mit Referent*innen und Teilnehmenden.

Intensiver Lernerfolg

Konzentriertes Lernen ohne Ablenkung in präsenter Atmosphäre.

Praxisnah & fachlich fundiert

Anschauliche Vermittlung anhand von Praxisbeispielen und Diskussionen.

Erfahrene Referent*innen

Wissen und Einblicke aus der beruflichen Praxis.

Netzwerken mit Fachkolleg*innen

Knüpfen Sie wertvolle Kontakte und tauschen Sie Erfahrungen aus.

Angenehmes Lernambiente

Durchführung in ausgewählten Tagungshotels mit professioneller Organisation.

Kundenstimmen

Das Seminar zeigt viele wertvolle Praxistipps auf, die man gleich am nächsten Tag umsetzten möchte.

Frau Rebekka Todt (IHK Karlsruhe) über den Besuch bei einem vergleichbaren Seminar.

Inhalt, Ablauf und Organisation waren tadellos.

Herr Fabio Bonnano (Volkswagen Group Services GmbH) über den Besuch bei einem vergleichbaren Seminar.

Sehr lockere und mit Fallbeispielen gespickte Vortragsweise. Einbezug der Erfahrungen der Seminarteilnehmer regte das Gruppengespräch an. Sehr gutes Seminar.

Frau Annerose Wuschick (Borbet Sachsen GmbH) über den Besuch bei einem vergleichbaren Seminar.

Anreise & Fördermöglichkeiten

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