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Seminar: Agiles Projektmanagement

Verstehen, praktisch anwenden und auf die Organisation übertragen

Zweitägiges Praxis-Seminar

Auf einen Blick

Teilnahmegebühr: 1290,- EUR zzgl. MwSt.

Dauer: zweitägig, je von 09:00 bis ca. 17:00 Uhr

Seminarkürzel: APM

Auch Online buchbar: Zu den Terminen

Aus dem Inhalt

  • Agile Werte und Prozesse verstehen und im Unternehmen praktisch anwenden
  • Planspiel Scrum: Ein agiles (Übungs-)Projekt planen und durchführen
  • Klassisches Projektmanagement mit agilen Methoden kombinieren
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Programmübersicht

  1. Wandlungs– & Innovationsfähigkeit von Organisationen vorantreiben
    • Grenzen klassischen (planbasierten) Projektmanagement
    • Voraussetzungen und Grenzen für agiles Vorgehen
  2. Agilität als Methode & Mindset verstehen
    • Ursprünge und Entstehung agilen Handelns
    • Agile Werte und Prinzipien
    • Projektsteuerung im agilen Vorgehen: Steuerung durch Strukturvorgaben, Selbststeuerung im Team, Steuerung durch Führung
    • Einfluss auf das Rollen- und Führungsverständnis im agilen Arbeiten
  3. Scrum und Kanban als Projektmanagement-Methoden Schwerpunkt
    • Ablauf des Sprint-Zyklus im Scrum (Timeboxing)
    • Artefakte als Planungs-, Steuerungs- und Visualisierungshilfen
    • Zusammenspiel von Scrum Master, Product Owner und Entwicklungsteam nach Scrum
    • Kanban als Ergänzung (ScrumBan) oder Alternative zu Scrum
  4. Praxisübung: Agiles Projektmanagement Schwerpunkt
    • Planspiel Scrum: Ein agiles (Übungs-)Projekt planen und durchführen
    • Iteratives und inkrementelles Vorgehen austesten (User Stories schreiben und schätzen, Daily Scrum-Meetings sowie Reviews und Retrospektiven durchführen)
    • Zusammenarbeit im agilen Team erfahren (auch bei verteilten Teams)
    • Umgang mit aufkommenden Hindernissen und Auswirkung auf das Projektziel
  5. Reflexion des agilen Vorgehens
    • Klassisches Projektmanagement mit agilen Methoden kombinieren: Hybrides Projektmanagement

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Seminarziel

Planbasiertes Projektmanagement ist aufgrund des stetigen Wandels unserer Arbeitswelt eine Herausforderung. Dieses praxisorientierte Seminar schärft Ihr Verständnis für den Begriff Agilität und vermittelt Ihnen, flexibel und iterativ im Projekt vorzugehen. Dabei lernen Sie, sich selbst im Team zu organisieren und agil mit anderen Teilnehmenden zu arbeiten.

Im Planspiel erleben Sie als Teil eines Teams selbstständig agiles Arbeiten. Sie stellen fest, dass die Art und Weise wie Projekte planerisch aufgesetzt werden, sich im agilen Vorgehen von klassischen Projektmanagementmethoden unterscheidet und bedeutende Vorteile mit sich bringt.

Das eigenständige Erleben des agilen Vorgehens bildet einen Schwerpunkt und unterstützt Sie bei der abschließenden Reflexion, in Ihrem Unternehmen agile Vorgehensweisen einzuführen.

Sie wissen nach diesem Online-Seminar

  • Wie Sie iterativ und inkrementell in einem Projekt vorgehen
  • Warum ein agiles Vorgehen zu mehr Transparenz, Motivation und Erfolgserleben führt
  • Aus welchem Grund ein fester Rhythmus hohe Produktivität erzeugt
  • Wie Scrum und Kanban als Methoden funktionieren
  • Wie die Rahmenbedingungen aussehen müssen, um agiles Vorgehen als besten Ansatz im Projektmanagement einzusetzen

Sie können nach diesem Online-Seminar

  • Die Reife und Möglichkeiten Ihrer Organisation bezüglich agiler Methoden einschätzen
  • Einzelne agile Teilaspekte in Ihre Projekte überführen, ohne die gesamte Struktur zu verändern
  • Schnittstellen und Stakeholder auf die agile Arbeitsweise vorbereiten

Teilnehmerkreis / Zielgruppe

  • Personen, die agile Methoden verstehen und Scrum in der Anwendung erleben wollen
  • Projektmanager, Fach-, & Führungskräfte, die bisher hauptsächlich mit klassischen Formen des Projektmanagements arbeiten
  • Geschäftsführer, die sich mit alternativen Arbeitsweisen auseinandersetzen wollen oder bereits planen sie umzusetzen
  • Personaler, die das Thema Agilität in das Unternehmen tragen sollen

Ihr Seminarteam

Veronika  Gerzen

Veronika Gerzen

Produktmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung, Einkauf und Zoll

Telefon: 040 / 41 33 21 -39
E-Mail: v.gerzen@dashoefer.de
Seminarorganisation

Seminarorganisation

Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de

Referenten

N. N.

Welcher Experte aus der Praxis für Sie referieren wird, wird rechtzeitig vor dem Termin bekanntgegeben.

Teilnehmerstimmen

"Super Seminar, das die Versprechen der Ausschreibung hält und das Thema anschaulich und interessant vermittelt. Super Trainer!"

Holger Weimer, lfm software

"Sehr guter Input, um agile Methoden in das eigene Unternehmen zu integrieren."

Christian Meier, Hartmann-Codier GmbH

Tagesablauf

Weiterbildung in angenehmer Atmosphäre

Seminar-Tagesablauf

Erster Tag

8:30 Uhr | Empfang
9:00 Uhr - 9:15 Uhr | Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes
10:30 Uhr - 10:45 Uhr | Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr | Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr | Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr | Ende des ersten Seminartages

Zweiter Tag

9:00 Uhr | Seminarbeginn
10:30 Uhr - 10:45 Uhr | Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr | Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr | Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr | Ende des Seminars

Termine & Anmeldung

Leider stehen derzeit keine Termine zur Verfügung.

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